Emma, la jeune dirigeante
Emma, la jeune dirigeante
Emma doute malgré ses compétences...
La situation de départ
Emma prend un poste de dirigeante d'une entreprise de technologie; elle a montré son dévouement et ses compétences. Elle est passionnée par son travail et est déterminée à réussir dans son nouveau rôle.
Mais ce n'est pas si simple... Elle a des doutes sur ses capacités de leader, d'autant que son équipe est plus expérimentée qu'elle. Elle se demande si elle sera à la hauteur des attentes du groupe, et est surprise de l'ambiance plutôt froide de l'équipe qu'elle intègre.
L’accompagnement pour Emma
Je l'accompagne d'une part avec l’approche de la thérapie ACT sur la découverte de ses propres croyances et injonctions, qui la mettent en difficulté, ce qui lui permet de relâcher la pression qu'elle se met elle-même.
Nous travaillons aussi avec l'approche systémique sur des cas concrets de relations avec son équipe, pour trouver comment avoir une approche efficace, authentique et dans l'écoute, comme elle le souhaite. J'aide Emma à améliorer sa communication et son management pour créer la confiance et que son équipe lui parle !
Le résultat
Emma se pose beaucoup moins de questions, est bien plus sûre d’elle et s’affirme. Elle a appris aussi à mieux communiquer avec son équipe, à partir de ses besoins concrets, précis, ce qui fluidifie beaucoup les choses ! Elle a aussi acquis plus de compétences de management, d’animation d’équipe, pour mieux répartir les rôles, les responsabilités et finalement ne garder les décisions que sur ce en quoi elle est réellement utile. Elle a ainsi réduit sa charge de travail et le nombre de sollicitations de ses collaborateurs, tout est beaucoup plus fluide et elle a du temps pour bien préparer ses temps de travail en groupe. C’est un cercle vertueux !
Vous avez envie d’être accompagné·e comme Emma ? Vous vous questionnez ?
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