4 raisons d'oublier la notion de managers "toxiques" !
Parlons plutĂŽt des vraies causes des comportements toxiques ...
Je ne crois pas au manager toxique !
Pas plus quâĂ la personne toxique.
Pourtant, vous pouvez me faire confiance, jâai vu des situations pas piquĂ©es des hannetons. (Pardonnez la vieille expression !)
Pourquoi je pense que câest une mauvaise explication, Ă un vrai problĂšme
1ïžâŁ Une personne toxique⊠si elle est ça fait penser quâelle est nĂ©e comme ça, non ? Mais quand elle Ă©tait bĂ©bĂ©, aussi ? Ca existe un bĂ©bĂ© toxique ? đ«Ł
2ïžâŁ Câest adresser le mauvais problĂšme : on peut changer X fois de manager « toxique » et sâĂ©tonner que le pb resteâŠ
3ïžâŁ Ăa ferait plus plaisir de penser quâil y a les bons et les mĂ©chants de chaque cĂŽtĂ© et que nous sommes dans le bon camp, donc, mais câest un chouĂŻa plus compliquĂ© que çaâŠ
đđ» Ce qui est pourri, câest la relation, pas les gens.
4ïžâŁÂ Utiliser cette logique de personne toxique ne mĂšne quâĂ empirer la situation :
Il arrive que le manager accusĂ© dâĂȘtre toxique se suicide en se rendant compte du mal fait Ă ses Ă©quipes, dont il nâavait aucune idĂ©eâŠ
Dans le meilleur des cas, on remplace le manager toxique par un autre, ça ne change rien Ă part que les Ă©quipes se rĂ©signent et croient quâil nây a pas de solution, si ça ne change pas avec le managerâŠ
(et câest bibi, aprĂšs, qui rame pour les faire adhĂ©rer Ă une dĂ©marche diffĂ©renteâŠ)
Ca vous paraĂźt un peu rapide comme explication ?
En fait, elle ne tenait pas en 2 minutes, donc ⊠tout est dans mon article Manager toxique ? Mauvaise explication à un vrai problÚme si vous voulez tout comprendre !
Au fait pensez Ă vous abonner si vous voulez plus de contenu sur ce thĂšme đ
Le problĂšme, câest plutĂŽt notre faiblesse humaine de soumission Ă lâautoritĂ©âŠ
Milgram avait bien montrĂ© dans les annĂ©es 60 Ă quel point quasiment nâimporte qui peut avoir un comportement non Ă©thique dans un contexte oĂč une autoritĂ© supĂ©rieure parvient Ă lâimposer.
« Il nây a pas le choix », « câest la guerre » ou autres « la fin justifie les moyens » sont les pensĂ©es toxiques qui autorisent ces comportements malsains.
Lâentreprise est un vrai laboratoire dâexpĂ©rimentation du pouvoir oĂč lâon peut mettre en avant des valeurs supĂ©rieures pour lesquelles beaucoup de choses pourraient se justifier. Câest le piĂšge dans lequel peuvent ĂȘtre pris des managers, jusquâĂ avoir des comportements quâils rĂ©prouvent pourtant eux-mĂȘmes et ne plus se reconnaĂźtre dans le miroir..
â Nombre de ces managers soi-disant toxiques sont Ă©galement victimes du systĂšme, en rĂ©alitĂ©.
⊠Et la façon dont une organisation en entreprise peut favoriser ces comportements toxiques
â ïž Organisation tendue + fausses croyances + culture du pouvoir = le bon terreau pour le management toxique !
đ Lâessentiel de ce que VOUS pouvez faire pour lâinstant, pour ne pas favoriser ces problĂ©matiques, câest :
â abandonner cette idĂ©e de âpersonne toxiqueâ (vraiment, SVP).
â la remplacer par celle de comportement toxique ou situation toxique, bref, retenir que :
La personne nâest pas le problĂšme.
MĂȘme si en apparence, vraiment, des fois, on a trĂšs envie de penser que si.
Oui jâen ai rencontrĂ© qui mâen ont fait douter. Etre en position dâintervenant aide Ă avoir le moyen dâaller plus loin, regarder de lâautre cĂŽtĂ© de la situation, lâenvers du miroir !
Dans la vie courante, câest plus compliquĂ©. Il faut beaucoup de capacitĂ© de recul parfois pour imaginer ce qui peut bien pousser lâautre Ă faire ça⊠et pourtant, sortir de cette vision est la seule maniĂšre constructive dâavancer.
Sinon, lâautre possibilitĂ©, câest de se dire que tout le monde est c⊠et sâisoler. Bon, voilĂ , je vous laisse choisir đ
â toujours penser Ă situer une situation dans son contexte et ne pas juger. Il y a toujours plusieurs versions dâune mĂȘme histoire.
Autant que vous pouvez. Câest dur de ne pas juger ! Surtout quand on subit, Ă©videmment.
Pas convaincu·e ?
Allez voir mon article dĂšs que vous aurez un peu plus que 2 minutes ;) Câest lĂ : Manager toxique ? Mauvaise explication Ă un vrai problĂšme
âïž Vous avez lu et vous avez encore plein de questions ? Ca me paraĂźt plutĂŽt normal. Je ne suis pas dans le courant dominant.
Allons en discuter dans le chat, câest avec plaisir, et les questions me font avancer, me poussent Ă chercher !
Ca vous a paru instructif ? Partagez !